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选集
- 【天士力集团3】接班要多学习，立战功
- 【天士力集团2】一颗滴丸，让中医药敲开世界大门
- 【天士力集团1】参军改变命运
- 【中国宏桥集团3】在风雨中接棒
- 【中国宏桥集团2】纪律+简单+节俭=成功
- 【中国宏桥集团1】如何在红海市场中竞争？
- 【香江集团3】财富如肥胖，慈善可解之
- 【香江集团2】相爱的夫妻，互补的合伙人
- 【香江集团1】“三破三立”创香江
- 【国美电器3】代夫出征的“杜女士”
- 【国美电器2】黄陈对决，国美股权之争
- 【国美电器1】中国的“华尔街之狼”
- 【华谊兄弟3】商人艺术家
- 【华谊兄弟2】不要离开“甜蜜区”
- 【华谊兄弟1】“吃第一只螃蟹”的排头兵
- 【银鹭集团3】承志不承业
- 【银鹭集团2】走自己的路，让别人无路可走
- 【银鹭集团1】接力转型，银鹭创世法则
- 【老干妈公司3】老干妈的后陶华碧时代
- 【老干妈公司2】“本分”的老干妈
- 【老干妈公司1】“凶狠”创业者
- 【苏宁集团3】跟随榜样，成为榜样
- 【苏宁集团2】“服务”是最有竞争力的武器
- 【苏宁集团1】独特才能成功
- 【恒大集团3】多元化，要够“大”
- 【恒大集团2】恒大速度，“快”字当头
- 【恒大集团1】家贫，志不贫
- 【步步高集团3】守业和创业的门徒们
- 【步步高集团2】买股票就是买公司
- 【步步高集团1】敢为天下后，后中争先
- 【蒙牛集团3】“国内捐股第一人”，老牛要活一千年？
- 【蒙牛集团2】三大战役定乾坤
- 【蒙牛集团1】“想要知道，打个颠倒”——蒙牛睁眼狂奔
- 【新东方集团俞敏洪3】“三驾马车”的分与合
- 【新东方集团俞敏洪2】教育的理想和理想的教育
- 【新东方集团俞敏洪1】爬上金字塔的蜗牛
- 【杉杉集团郑永刚3】自己的儿子别人教
- 【杉杉集团郑永刚2】“巴顿将军”式管理
- 【杉杉集团郑永刚1】杉杉的“三生三世”
- 【TCL集团3】夫妻的意义是“陪伴”
- 【TCL集团2】TCL，为什么没有倒下？
- 【TCL集团1】实业报国，不做市长做厂长
- 【科大讯飞刘庆峰3】中文语音，中国掌控
- 【科大讯飞刘庆峰2】技术如何落地？
- 【科大讯飞刘庆峰1】专注，就是生产力
- 【香飘飘集团蒋建琪3】创业是最好的学习途径
- 【香飘飘集团蒋建琪2】王者法则——定位
- 【香飘飘集团蒋建琪1】奶茶开创者，如何吃第一只螃蟹？
- 【海澜之家周建平3】衣柜不应是“老男人”
- 【海澜之家周建平2】海澜之家，是卖衣服的吗？
- 【海澜之家周建平1】“直男”的创业法则
- 【比亚迪集团王传福3】创造性模仿——论如何颠覆行业
- 【比亚迪集团王传福2】“劳动密集型高科技公司”比亚迪
- 【比亚迪集团王传福1】企业家如何正确地“发疯”？
- 【碧桂园杨国强3】家族成员和企业经理人的“放与收”
- 【碧桂园杨国强2】“像卖白菜一样卖房子”
- 【碧桂园杨国强1】“借人帮忙”杨国强
- 【万向集团鲁冠球3】千亿万向帝国的新掌门人
- 【万向集团鲁冠球2】“中国民营企业常青树”的生意经
- 【万向集团鲁冠球1】鲁冠球，有点“轴”
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- 【徐万茂家族2】做教育的“笨功夫巧方法”
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- 【陈东升家族2】一张保单的“中国模式”
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